为深化公司现有的绩效管理制度，强化责任结果导向，并进一步明确绩效改进考核指标，持续改善和提高员工的工作业绩，从而不断增强公司的核心竞争力，促进日常管理的科学化、规范化和有效沟通。6月11日，公司组织全体员工对《绩效管理办法（试行）》文件进行了学习。

      作为全面推动绩效考核具体操作的指导性文件，本次《绩效管理办法（试行）》文件精神的宣贯可谓是下了一场及时雨。全体员工更清晰、全面的认识到绩效考核的必要性与重要性，变被动为主动，每个人都尝试积极沟通，逐步调整个人绩效目标和工作方向，以期达到个人、部门和公司绩效的高度统一，最终实现集团整体规划。